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企業實施ERP先后步驟
點擊次數:584  發布日期:2018-04-02
    一、了解ERP的原理、作用及會給企業帶來哪些效益
    ERP(企業資源規劃系統)是一種借助信息技術來規范、集成、控制和優化企業內外業務流程的解決方案,它是企業信息化工作的核心內容,它涵蓋了企業產、供、銷的各個環節和人、財、物資源配置的整個流程,是對企業發展戰略、市場分析、計劃安排、原材料采購、生產流程、售后服務等各個環節的有機連接和高度集成。
    1.了解ERP要從理解企業的業務全流程入手
    2.了解ERP要理解企業的銷售、生產和采購這三項業務的信息集成模型
    3.了解ERP首先要理解ERP系統的核心MRP計劃
     二、分析企業需求,明確要通過ERP系統解決什么問題
    每個企業都有各種傷腦筋的管理問題,用手工管理已經做到頭了,需要借助于信息化手段。企業首先把ERP的道理弄明白,然后把企業的管理需求說清楚,接著分析哪些是需要通過ERP解決的需求。
    ERP項目實施中要樹立企業主體意識
    ERP項目實施中要有正確的企業定位
    需求分析
    三、選擇正確的解決方案,建立長期共贏的合作伙伴
    企業要根據自身需求,選擇適當的合作伙伴,并且加強與管理咨詢顧問之間的聯系,制定可行的實施方案。
    尋求解決方案不是簡單的選軟件,而是尋求解決方案和建立長期合作伙伴關系。所以對于軟件公司的行業定位,技術實力,公司的穩定性以及服務方面都要進行了解,當然對軟件產品的功能也要進行詳細的了解。這樣才能找到適合企業的長期合作伙伴。尋求解決方案要本著“適合企業”的原則,只有適合企業的才是最好的。
    四、實現解決方案,達到預期的目標
    在此階段要做好基礎數據準備與信息標準化建設,抓住實施要點,制定體現預期目標的評價方法,利用ERP系統提供的信息優化流程改進工作。
    實施準備
    業務流程重組
    操作培訓
    鞏固提高實施成果
    企業信息化是企業生存和發展的必由之路, ERP作為集中信息技術與先進的管理思想于一身的管理平臺,已經成為企業實施信息化的最佳選擇。企業在ERP的實施過程中,一定要避免“為了上ERP而上ERP”的思想,而是要遵循上述步驟,按步就班,打好扎實的基礎,提高系統實施的成功率。讓信息化系統在產、供、銷各個方面發揮最大的作用,實現從手工管理到信息系統管理的重大轉變,并且為企業管理決策提供準確的信息支持,最終提高企業的市場競爭力。
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