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如何進行工廠管理

2019-10-09 20:05:56

  企業追求的目標是創造利潤。而為達成此目標,非得有高效率的團隊,高品質的產品,低成本的進料。
    —、品質管理
    外部市場的竟爭不外乎是品質,價格,服務三要項.誰要主宰市場就必需要取得品質,價格,服務的領先。
    經歷過一些公司,皆有以下問題,為了達成產值,plm產量目標,從而投入大批人力,工時,反而造成新進人員低品質,多任務時,低效率。
    從品質管理來看:
    1. 大量新進員工缺乏品質管制意識。
    2. 基層干部缺乏工作教導實務經驗。
    3. 整體忙于目標產值追求,問題盲點即不斷發生。
    4. 雖然問題有分析,但是落實度很差,執行力度欠缺(說話一流,文章二流,做事三流)
    5. 人的品質待教育,生產制程要改善,產品良率須提升。
    內部品質管理
    1. 內部品質管理包函三個層面:現品,現場,現人。車間管理(即產品的品質,過程的品質和人的品質)。只有高素質的人在佳過程中,從事研發生產,才可能制造出優良的產品。
    2. 產品品質好壞必是決定于生產過程中4MIE(人,機,料,法,環)尤其人的品質是決定產品品質的關鍵。
    3. 品質異常處理:要以QC手法(層別法,查檢表,管制圖,散布圖,魚骨圖,直方圖,柏拉圖)依不良因素分析,但重要的是對矯正對策及預防措施方案之執行,一般工廠不良因素主要是人為管理,物料異常多,而人為管理疏失往往是產品重工及客訴的大要因。
    4. 對策:以教育訓練提升人的品質,并落實改善品質措施。
    二、生產管理
    管理是讓過去的問題不再重演,想出辦法并實行改善;是對將來的問題先作預測。庫存軟件并作出對策方法。萬一發生了問題,要想出如何在短的時間內,正確并能把問題發生控制在小范圍內的方法,并立即實行。
生產管理要對總體生產力進行管理,總體生產力=品質良率*生產效率*機臺架動率*目標達標率*周轉率。
    如何提升總體生產力?
    1. 實施中,基層干部實務教育訓練,主要內容工作教導,工作方法,工作改善,工作安全四項基礎訓練,(巡線并立即指導改善是常用一種方法)
    2. 探討效率改善:
    A. 制程平衡     B. 源頭管理
    C. 突破制程瓶頸(針對制程中的瓶頸,必須能回答以下問題:)
    a. 問題點:什幺是當前的瓶頸?
    b. 要因:應該要改變什幺事情?
    c. 目標:要改變成什幺樣子?
    d. 方案:要如何改變?
    3. 機臺架動率提升采用輪班制。
    4. 目標達標率的完成是通過節報(每二小時)對生產計劃及時追蹤,修正并實施追加等以達到目標。
    三、成本(COST)控制成本是料,工,費三方面支出的總和。
    如何控制成本?
    1. 材料方面
    A. 采購單價:要求廠商降價,尋找新廠商。
    B. 技朮改善:制程改善,尋找替代新廠商。
    C. 損耗管理:人為原因采用記缺點扣薪處分;制程采用要因矯正預防。
    D. 呆料預防要求BOM表100%準確,設計變更依實物落實進行。
    2. 直接人工
    A. 產量提升:追求生產績效。
    B. 人員調節:實施人力支持制度。
    C. 技朮品質:實施人員多能工訓練,QCC改善活動。
    3. 制造費用
    A. 用人費用:定員定額,加班要因改善對策。
    B. 合理利用資源:考慮是否一條流水線人員可以增加。
    C. 事務雜費:定額預算制度。
    D. 能源費用:教導員工養成隨手關水電的習慣。
身為公司一名管理人員,要時時以公司經營績效為已任,努力為公司創造利潤,伴隨公司成長而成長。


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